Optimiser la gestion du personnel

Dans le domaine des ressources humaines, ce sont les besoins des établissements en termes de fonctionnement qui ont été privilégiés jusqu’alors. L’évolution du contexte général des politiques sociales plaide en faveur de l’élaboration d’une politique associative en la matière.

Il convient de réaffirmer le principe d’embauche par l’Association et non par l’établissement, sans mettre en péril l’autonomie fonctionnelle de celui-ci.

Cette mesure a pour conséquences :

    de permettre à l’Association d’assurer sa responsabilité légale d’employeur.

    de contribuer à une plus large mobilité des personnels entre les différents établissements et services de l’Association.

    de faciliter l’émergence d’initiatives décloisonnées entre les différentes composantes de l’Association.

Pour accompagner cette évolution, il est également indispensable d’approfondir d’autres pistes concrètes telles que :

    Une formalisation des fiches de postes précisant les fonctions exercées par les professionnels.

    Une redéfinition des règles d’accès à la formation dans un souci d’objectif associatif et d’équité envers les personnels des différentes structures.

    L’instauration du principe d’un entretien annuel entre chaque salarié et le directeur de l’établissement ou du service.

Ces avancées ont pour intérêt d’offrir au Conseil d’Administration davantage d’outils pour renforcer la cohérence de la politique associative de gestion des ressources humaines, anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des fonctions et mieux prendre en compte l’implication des professionnels dans une recherche d’amélioration des prises en charge.