Au fil du temps notre Association s’est développée. Les services et les établissements se sont multipliés. Le nombre de salariés et d’usagers s’est accru. Le profil des personnes accueillies s’est diversifié.

 

Progressivement, en fonction de leurs projets, de leurs moyens, de leurs équipes, les établissements se sont autonomisés. C’était nécessaire et ce fut souvent riche d’innovation, d’expérimentation et de progrès.

 

Cependant dans l’avenir, pour accroître la cohérence dans la prise en charge des usagers, pour améliorer la gestion des structures et du personnel, pour mieux répondre aux attentes des familles et de nos partenaires, nous devons gagner en efficience et en solidarité. Nous devons avoir une identité collective plus forte, plus visible. La finalité n’étant pas de contrôler ou de brider les initiatives des différents acteurs, mais de mutualiser les moyens, de partager les expériences, de s'entraider, de se stimuler afin de mieux satisfaire les usagers et leurs familles. Il s’agit de relever avec humanisme, cohérence et intelligence les nouveaux défis qui sont devant nous.

 

Le recrutement d’un directeur général doit nous aider à atteindre cet objectif. Il est le garant de la mise en œuvre des missions générales de l’Association et de sa politique, ainsi que du respect de ses valeurs et de son éthique. Il doit coordonner cette mise en œuvre en lien avec les différents acteurs. Il doit aider à définir des stratégies pour atteindre au mieux les missions de l’Association et rendre un service de qualité aux usagers, à leurs familles ou leurs représentants.