Renforcer la place des familles
La question de la place des familles est au cœur de ce qui fonde l’Association dans son identité même. Est-il besoin de rappeler que l’A.D.P.A.E.I. est en premier lieu une association de parents solidaires, dans un projet qui vise à rechercher et à apporter des réponses aux besoins de leurs enfants handicapés ?
Certes, le développement des structures, la diversification des établissements et des services, la croissance des effectifs d’enfants et d’adultes accueillis et pris en charge, l’exigence de technicité et d’expertise au niveau des moyens mobilisés et surtout la complexification du cadre législatif et réglementaire propre au secteur médico-social ont sans doute contribué dans le temps à une survalorisation de la dimension gestionnaire et technique de la vie associative au détriment de l’implication militante. Si l’on souhaite aujourd’hui garder un sens à l’engagement associatif, il est impératif d’inverser cette tendance et d’inscrire dans le concret les valeurs de l’Association concernant le rôle essentiel des familles dans l’éducation et l’accompagnement de leur enfant.
Ce renforcement de la place des familles passe par un certain nombre d’objectifs particuliers :
En tout premier lieu, dès qu’une forte probabilité d’admission en établissement se précise, il convient d’informer les administrateurs (commission d’action familiale) dans le but de présenter l’Association et ses spécificités ; de témoigner de sa dimension solidaire à travers l’écoute, l’information et le soutien. En tout état de cause aucune admission ne doit être prononcée sans que l’Association n’en soit informée.
En second lieu, il est essentiel de développer l’information auprès des parents afin de leur permettre de s’approprier le sens du travail éducatif engagé auprès de leur enfant. Cette information doit porter sur tous les aspects de la prise en charge. Il ne saurait exister de domaines réservés aux techniciens et aux experts. Elle doit s’inscrire dans une régularité dans le temps (ex : information trimestrielle) et utiliser des supports adaptés aux attentes des familles.
Un travail de réflexion et d’élaboration de ces outils est à envisager dans une démarche de coopération entre le conseil d’administration et les directions.
La transparence du fonctionnement institutionnel est bien souvent ce qui permet de prévenir les malentendus et les situations de conflit. Mais il est évident par ailleurs que cette exigence d’information des familles ne doit pas aboutir à perturber ou paralyser le travail des professionnels. Aussi doit-elle faire l’objet d’une régulation constante co-gérée par les établissements et l’Association afin que les droits et les devoirs de chacun puissent être respectés, que la confusion ne s’installe pas dans les rôles et les responsabilités.
Enfin une plus large participation des parents à une instance telle que la Commission d’Action Familiale est de nature à améliorer leur information, à faciliter le développement de médiations et certainement à envisager l’implication de nouveaux parents dans la vie de l’association.